Интеграция после слияния необходимы компаниям для эффективной консолидации своей деятельности и культуры после слияния. Эти услуги предназначены для вновь созданной организации, оптимизируют взаимодействие и обеспечивают плавный переход для сотрудников и клиентов. В ходе этого процесса мы поможем вам объединить две или более компаний с целью достижения максимальной синергии, чтобы гарантировать, что сделка оправдает прогнозируемую стоимость.
Одним из ключевых аспектов услуг по интеграции post-ger является согласование операций двух компаний. Это включает в себя выявление излишних функций, устранение дублирования и интеграцию основных процессов и систем. Таким образом, объединенная организация может добиться экономии средств, повысить эффективность и повысить общую производительность. Мы помогаем вам на протяжении всего плана интеграции после слияния: процесс найма, дублирование/увольнения, технологии и эффективность работы сотрудников.
Интеграция пост слияние по областям (PMI) предполагает интеграцию двух или более компаний после слияния или поглощения. Услуги, связанные с PMI, варьируются в зависимости от области, включая интеграцию персонала, консолидацию ИТ-систем, культурное выравнивание, финансовую интеграцию и операционную реструктуризацию. Эксперты и консультанты предоставляют рекомендации, поддержку и стратегии для плавного объединения процессов и максимального усиления синергии между объединяемыми подразделениями. Мы помогаем вам во всех областях: Дата и знания, Технологии и системы, Внутренняя политика, бизнес-процедуры, Организационные структуры, продукты и услуги.